沙龙365 - 基于“把点开活”的面试通关理论

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俗话说:男的不跳槽··|,受一辈子穷;女的不跳槽··|,受一辈子穷··|--。跳槽是一项系统性的行为艺术··|,它包括但不限于如下几个环节:简历、面试、谈钱··|--。其中最关键的环节··|,无疑是面试··|--。有关面试理论、方法和技巧的箴言与流言浩如烟海··|,我大概看了看··|,发现它们都犯了一个共同的错误——对付面试··|,最重要的能力··|,不是表现自我··|,而是“把点开活”··|--。


把点开活··|,原来是相声表演的技巧:以前撂地的相声场子··|,可没有节目单··|,演员上台后用几个小包袱“问问”观众··|,看看大家喜欢腐萌贱坏哪种类型··|,之后捧逗二人心领神会··|,再入到正活里··|--。面试··|,其实也是一场演出··|,只不过观众少罢了··|--。如果也能在交流中搞清楚面试官的风格、偏好、真实需求··|,再决定说什么··|,怎么说··|,这就好比打听到了标底再投标··|,无往而不利··|--。


为了给那些肚子里货不多··|,又想混过面试的小伙伴们一点信心··|,我先来讲个小故事:从上世纪末全球大捉千年虫开始··|,阿三开始大举向硅谷IT移民··|,而其中最重要的玄机··|,就是部分印度公司强大的面试产业··|--。比方说吧··|,某公司要从印度招个码农··|,第一步先是来几轮电话面试··|,通过了以后··|,第二步再邀请应聘者飞过来一趟··|,当面聊聊··|,合适的话就发offer··|--。要是没预算的话··|,第二步也没准就省了··|--。


聪明的读者一定想到了··|,玄机看起来在第一步:狡猾的印度人豢养了一批基本功扎实的码农··|,专门负责替人电话面试··|,通过率那是杠杠的!反正印度人那拨浪鼓味儿的英语··|,也听不出来谁是谁··|--。可是细一想··|,第二步的现场面试怎么应付呢|-··?一般来说··|,电话面试成绩好的话··|,现场面试大多数情况下是看看人品··|,熟悉熟悉团队··|,以务虚为主了··|--。就算是问点儿实的东西··|,由于电话面试中早已经透露了大量的信息··|,准备起来也就有针对性多了··|,这——就是把点开活··|--。


就面试艺术来说··|,把点都要把到什么信息呢|-··?首先··|,要弄清这个职位的真实需求··|--。看JD行不行呢|-··?还真不行··|--。现在的HR··|,为了彰显逼格··|,JD往往写的都是瞄准社会精英··|,而实际的工作··|,经常是党校以上文化程度就能胜任的··|--。举个例子··|,某大型地产公司有个JD··|,对应聘者有如下要求:

“30岁以下··|,形象气质佳··|,性格开朗··|,思想解放”

您一看就乐了··|,别扯那么多了··|,不就是找个能“全身心”陪客户的公关小姐么|-··?对了!这才是真实需求··|,JD里那些那些词儿只能叫修饰··|--。


同样的道理··|,您再瞧瞧下面这份真实的JD:

计算机相关专业本科以上学历··|,三年以上Java Web应用软件开发经验;

精通Servlet、Spring、开发··|,对Linux下的开发环境有较深厚的开发经验;

熟练MySQL··|,对数据库有较强的设计能力··|,同时熟悉大数据相关技术;

熟悉JavaScript、html、css等web前端技术;

熟悉网络编程··|,具有设计对外API经验和能力;

读过开源代码并有体会者优先考虑;

乍一瞧··|,这家恨不能招个二手的图灵奖获得者啊!其实呢|-··?他们就是想招个人··|,从github上把开源项目A抄下来··|,然后攥弄攥弄接到自己的数据库上··|,每天生成个报表页面给领导看··|--。这个··|,才叫真实需求··|--。知道了这个··|,你要做的··|,不是照上面那串词儿买一系列的《二十一天精通某某某》临时抱佛脚··|,而是去github上把A项目弄清楚··|,同时别忘了在自我介绍的时候说一句“我对A项目挺熟的”··|--。


怎么搞清真实需求呢|-··?最直接的方法··|,是找个内线打听打听··|--。打听不着的话··|,就跟猎头、前面的面试官聊清楚··|--。最不济了··|,也要在面试开始时多寒暄几句··|,问问对方“要干什么”(注意··|,不是“招什么人”)··|,有了这个重要把点环节··|,面试就有小一半的把握了··|--。


俗话说··|,现官不如现管··|,比搞清需求更重要的··|,是搞清面试官的风格和口味··|--。任你是某编程语言的非物质文化遗产传承人··|,面试官觉得你不行··|,或者你比他强太多··|,都甭想过他这一关··|--。根据老板的风格··|,让他觉得你“行”··|,但是又不“太行”··|,这才是面试成功的精髓··|--。为了方便大家理解和掌握··|,我们把面试官分成如下的几种类型:


一、流水作业型

有些面试官的风格··|,是简单直接的:一上来二话不说··|,扔过来一个问题让你自个儿想··|,他跑到一边继续闷头回邮件··|--。


这样的面试官··|,一般是业务繁忙的中层干部··|,为了快点儿搞定面试任务··|,设计了一条流水线··|,翻来覆去就那么几个问题··|,给个“Pass”或“No Pass”了事··|--。他根本不怎么跟你交流··|,怎么对付呢|-··?其实在这种流水线里··|,多数问题都是套路活··|,在各大公司的面试题集锦里都能找到原形··|--。所以··|,为了顺利兑付这样的面试··|,有目的的刷题··|,是必不可少的··|--。


另外··|,这种风格的面试官··|,喜欢的是踏踏实实干活的人··|,所以在态度上··|,要表现得沉静乃至木讷··|,特别要流露出对频繁跳槽的厌倦··|,和对007式加班生活无限的憧憬··|--。


还有最关键的一点··|,为了不让他觉得你“太行”··|,就算是这些题目你对答如流··|,也千万要做出冥思苦想的样子··|,而且要找个不太紧要的地方··|,卖个破绽··|,让面试官在居高临下的指摘和纠正中心满意足地写下“Pass”··|--。


二、职业经理型

如果你遇到这样一位面试官:他穿着打扮酷似保险销售员··|,手里一杯咖啡喝不喝老端着··|,在交谈中经常故作思维短路状··|,然后嘴里无奈地蹦出个英文词儿——恭喜你··|,你遇到了职业经理型的面试官··|--。


这种面试官··|,相对来说好对付得多··|,因为他们是以政审的角度来挑选人才的··|,基本不会跟你纠缠专业上的事儿··|--。他希望你表现出来的“行”··|,是你能事无巨细地帮他解决具体问题;希望看到你的“不行”··|,是你在精神世界上完全屈从于他的组织能力和领导地位··|--。


了解了这个本质··|,“行”是很容易表现出来的:他并不精通专业知识··|,所以你就放开了吹就没错了··|--。吹的时候要注意点技巧··|,先扔出几个专业术语问问路··|,发现他并不搭这个茬的话··|,那就再提高一个调门吹··|--。凡是你参与过的项目··|,或者公司挣了多少钱··|,都可以套上几个术语后归到自己的功劳簿上··|--。千万注意··|,要多谈宏观成绩··|,少谈微观细节··|,否则会让面试官感到尴尬··|--。


想表现出“不行”··|,也并不太难··|,只要不时流露出自己对于人事管理的无奈··|,和系统性思维的欠缺··|,就想找个政委带着自己干··|,对方也就心领神会了··|--。


三、天降伟人型

还有这么一类面试官··|,在热情地跟你握手以后··|,突然作沉思状··|,透过天花板仰视星空··|,开始给你滔滔不绝地讲起他准备拳打腾讯、脚踢阿里的年度工作计划··|,这也是面试官里的一种常见类型——天降伟人型··|--。


既然对方是伟人··|,你就要跟上他的思路··|,在形而上的层次上跟他交流··|--。他最希望看到你的“行”··|,是身居格子间··|,放眼全球的情怀··|,以及愿意与他一起拿着螺丝刀与全世界流氓同归于尽的决心··|--。举个例子··|,如果他管理的是个大数据部门(这往往是好大喜功者成灾的地方)··|,你可以来一句:“我的梦想··|,就是要在这个云的时代··|,用AI释放全世界的数据价值!”如果你发现··|,听了这话··|,他的目光从星空移回到你身上··|,那就有门了!


要特别注意一个细节··|,对付职业经理型面试官··|,要吹嘘地讲成绩;对付天降伟人型面试官··|,要谦恭地谈梦想··|--。别忘了··|,还要表现出“不行”呢!谈完了梦想··|,你可以目光迷离地哀叹自己找不到通往梦想的道路··|,然后把话茬交给对方··|,让他继续讲他的蓝图··|--。而你只需要在一边··|,饱含热泪(可以自备胡椒面)地听下去就好了··|--。


四、没事找抽型

除了上面几类正常的风格··|,有时候··|,你还会碰到一类奇葩的面试官:他们看起来根本就没想跟你正常交流··|,就是在用各种奇怪的问题折磨你··|--。这后面的原因有很多··|,比如昨天公司突然发文冻结了Head Count··|,或者面试官这次升职没通过准备走人··|,也可能是他跟女朋友刚分手··|--。总之··|,他根本没打算让你过··|,就是碍于流程来敷衍你一下··|--。


我就遇上过这么一位··|,那是我刚毕业找工作的时候··|,有一家日企··|,通知我去面试··|--。我早到了半个小时··|,面试官让我等到正点儿··|,进来以后脖子冲南脸冲北地劈头便问:

“你为什么早到那么多|-··?”

“怕路上堵车··|,出来早了”

“做事得有计划性··|,#¥%%—*(#%*)—!”

“好吧··|,我下次注意”

“那你先填个表吧!”

我一听··|,这是到了多层饭店了|-··?接过表一看··|,嚯!密密麻麻两大张··|,比监狱关犯人要的信息都全··|--。好不容易填完了··|,他接过来一眼没瞧··|,心不在焉地说:

“我们最近Head Count不多··|,从你的信息来看呢··|,竞争力有限··|,这样吧··|,我给你一份笔试题··|,你答完了我们再看!”

这回我接过来一看··|,又是五大张··|,去你的吧··|,回家找你二大爷做去吧!我把这份题往桌上一扣··|,一言不发转身走了··|--。


既然对方找抽··|,那抽不抽随你··|,你想扒了袜子给他一嘴巴··|,还是用家乡话问候他全家··|,那就丰俭随心了··|--。不过··|,把出对方是没事找抽型的面试官··|,那么你就应该知道offer是不可能拿到了··|,不必苛责自己··|,这才是重点··|--。


了解了这些··|,能够在实践中有意识地判断面试官的风格··|,从而调整自己使活的路数··|,会让你通关的机率大增··|--。对于大多数大规模招聘的公司来说··|,把点开活的方法都是极有效的··|--。


话说回来··|,为了甄选人才··|,怎样面试才是有效的呢|-··?这让我想起当年在MSRA参加的面试:第一步··|,候选人做一个报告··|,讲你自己最得意的工作··|,大约七八个面试官在下面一起听··|,这是面试官先给候选人把把点儿;第二步··|,每个面试官跟候选人聊一个钟头··|,有针对性地讨论问题;第三步··|,所有的面试官匿名投票··|,一票否决··|--。靠着这样的面试机制··|,MSRA当年在中国掐尖招到了很多牛人··|--。只不过··|,这个方法的成本有点儿太高了··|--。

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