沙龙365 - 我们采访了500位管理者,他们的理想下属竟然都是一样的!

${website.getHeaderOriginal(${article.taxonomyName})}



文丨王璐


去年下半年··|,橙子打算转型职场··|,希望能帮助学员实现在职场上的快速升迁··|,获得更好的生活··|--。


截止到7月中旬··|,我们全团队前后采访了接近500位管理者··|--。有部门主管··|,也有公司的CEO··|,行业遍布金融、互联网和各个传统行业··|,就是想知道··|,管理者想要的理想下属到底什么样··|--。


我们原本以为:不同位置··|,不同行业··|,大家喜欢的下属会五花八门··|,但是访谈结果出来之后非常让人意外··|,几乎所有管理者的理想下属都具备同一项能力:学习能力强!他们愿意为具备学习能力的下属升职加薪··|,甚至拉拢成为合伙人··|--。


一位教育公司高管跟我们说:学习能力强··|,就是快速学习新事物··|,搞定问题的能力··|--。公司每天都会出现各种问题··|,很多还是新问题··|,我们之前没有遇到过··|,也不知道怎么解决··|,谁能通过快速学习搞定··|,谁的价值就大··|--。




一位IT公司售前总监给我们讲了一个故事··|--。


说自己部门一次接到一个政府的单子··|,别的都谈拢了··|,政府突然提出一个附加需求··|,以公司现有力量很难解决··|,但是如果单子丢了··|,以后和政府的各项合作都会受阻··|,非常棘手··|--。


这时候有一个入职不久的员工··|,自告奋勇来解决这个问题··|,接下来一段时间··|,他一边学一边问一边实践··|,居然真的把需求实现··|,顺利完成了项目··|,项目完成之后··|,公司直接给他加薪30%··|,职位也升了一级··|--。


在职场··|,学习能力意味着你解决问题的能力··|,也决定着你价值的高低··|,这是所有管理者都最为认可的一条铁律··|--。



罗辑思维的CEO脱不花最大的优点也是学习能力超强··|--。


脱不花没有上过大学··|,17岁就出来闯荡··|,刚入职场就是普通的广告公司小妹··|--。


有一次公司接了个培训的单子··|,但是公司从来没做过培训··|,没人知道该怎么做··|,只有脱不花接下了这个任务··|--。


为了完成任务··|,她借来几十本书学习··|,还不停向别人请教··|,快速提高自己的培训能力··|,最终培训非常成功··|,老板提拔她成为公司的培训师··|--。


没出几个月··|,脱不花又接到给希望集团经理们上营销课程的任务··|,她几乎完全没有接触过营销··|,为了讲好··|,她一边研究书籍··|,一边给朋友打电话请教··|,不仅讲课成功了··|,希望集团还聘请18岁的她担任集团的企业发展高级顾问··|,广告公司也提升她为总经理··|--。


做了总经理后··|,脱不花将公司的业务转变为咨询··|,接到的第一个咨询项目就是为伊利集团做战略规划··|,脱不花带领全公司快速学习··|,快速突破··|,做出来的规划效果伊利集团很满意··|,并为脱不花的公司带来了大量的企业客户··|--。


脱不花的公司渐渐地在咨询业站住了脚··|,并且发展势头越来越猛··|,23岁··|,当同龄的大学生们刚刚走出校园时··|,她已经有了6年的创业经验··|,并且做得相当成功··|--。 


据说罗胖为了挖脱不花出山··|,不止三顾茅庐··|,长时间坚持不懈的怂恿和诱惑下··|,脱不花才决定入伙罗辑思维··|,担任起CEO一职··|--。


这就是学习能力强的人强悍的地方··|,他们的成长加速度远远超过普通人··|,不用多高的起点就一定能到达一个必须仰望的高度··|--。在职场··|,一个人能有多大发展··|,能走多远··|,不一定取决于毕业于哪所学校··|,但一定取决于这个人的学习能力··|--。



职场学习能力=解决问题的能力


说到学习··|,很多人第一反应就是读书、获取知识··|--。这种认识来自于学校的学习模式··|,我们上学的时候··|,说到谁学习能力好··|,那就是他看书看得多··|,懂得好多知识··|,考试成绩好··|--。


但是社会的规则和学校完全不同··|--。社会中的学习··|,需要你懂得一些知识··|,知道一些概念··|,前提是这些知识和概念能够帮助你解决工作中的各种问题··|,否则就没有丝毫价值:


  • 如果你是个销售··|,你就需要学习如何让用户买单;

  • 如果你是个运营··|,你就需要学习如何用更少的投入获得更大的流量;

  • 如果你是个HR··|,你就需要学习如何为公司招到匹配稳定的人才··|--。


18岁的脱不花能够成为总经理··|,并不是因为她管理能力有多么强··|,而是她通过快速学习解决了公司的问题··|--。所以职场的学习能力的衡量··|,并不是衡量你的知识有多少··|,而是你能够通过快速学习搞定多少事情··|--。


知乎上有一句话“在职场上··|,凡是不以搞定工作为目的讨论学习能力··|,都是耍流氓··|--。”


所以在职场中··|,我们要重塑学习观念··|--。



如何拥有强悍的职场学习能力|-··?


▍会读书


读书··|,和会读书··|,是两个概念··|--。真正学习能力的体现··|,不在于你一年能读300本书··|,而在于你会不会读书··|--。


大部分人读书都没有什么目的性··|,别人推荐什么买什么··|,读的时候也没有重点··|,只能跟着目录走··|,读过之后也没有什么印象··|,仅仅是读过而已··|--。


会读书的人目的会很明确··|,根据自己的需求来选书··|,带着要解决的问题去到书里找答案··|--。


读书的时候要先掌握整本书的主要内容和框架··|,理解作者想要传达的意思之后再选择重点部分进行精读··|--。


精读时候要在重点部分标记和做笔记 ··|,读完后可以使用思维导图提炼要点··|,对书中理论深入思考··|,才能用到实践中来解决问题··|--。


▍会追高手


很多事情··|,如果能得到经历过的人或者高手点拨一下··|,就能迅速顿悟··|,这叫听君一席话··|,胜读十年书··|,所以向别人学也是一种学习方式··|--。


一般我们学习的对象有两种:一是有经验的人··|,二是高手··|--。


第一种人好办··|,往往是我们的同事或者朋友··|,请吃顿饭或者请人引荐一下就可以··|,但是高手会让普通人有心理障碍··|,害怕人家不搭理··|--。


实际上真正的高手都很有分享精神··|,只要时机恰当··|,一般愿意点拨别人··|,只是在请教的时候··|,要注意两点··|--。


一是问题具体明确··|, 就比如想探讨某个行业前景··|,先说说自己对这个行业的理解··|,然后再问问高手如何看待··|,就比直接问“XX行业前景如何”会更可能收到回复··|--。


二是注意及时反馈··|, 如果得到了别人的指点··|,有了好消息之后要立刻反馈··|--。不管是谁··|,每个给你建议的人··|,都希望能得到好的结果··|,这样才愿意继续帮你··|--。如果什么消息都没有··|,说明你不重视或者没有好的结果··|,下次就不会再给你建议了··|--。


▍向自己学


人最重要的学习方式是向自己学习··|,特别是向自己的过去经验学习··|--。


向自己学有一个工具··|,叫做复盘··|,是联想柳传志命名并推广的一种工具··|,是通过总结过往经验提高个人能力的一种反思提升方式··|--。


万事万物不同··|,但规律往往是一致的··|,所以我们要学会从过往经历中··|,提炼出规律··|,总结出问题··|,才能形成积累··|,把经历变成能力··|--。


橙子君说


优秀的学习能力

是这个时代唯一持续的核心竞争力

而找到合适的学习平台

往往能让你事半功倍!


橙子学院

一所提升通用能力的职场大学

持续更新能力提升课程

让你时刻跟紧时代步伐


扫描二维码或点击“阅读原文”

成为橙子会员

365天无限畅听橙子课程



 点击“阅读原文”··|,加入橙子

${website.getFooterOriginal(${article.taxonomyName})}

发布者 :沙龙365_沙龙365网上娱乐_www.salon365.com - 分类 沙龙365官网

(必填)